När stora affärer ska göras behövs en trygg partner som kan bolla idéer, bedöma risk och se till att kontrakt och struktur blir rätt. Vi hjälper dig med rådgivning vid företagsförvärv, företagsöverlåtelse, bolagsförsäljning och omstrukturering – från första tanke till signerad affär.
När passar rådgivning?
Du kanske står inför ett förvärv, vill sälja ditt bolag eller behöver lägga om strukturen med ett holdingbolag. Vi fungerar som bollplank och projektledare: vi sorterar alternativ, räknar på effekter och pekar ut en väg som är praktisk, skatteeffektiv och genomförbar.
Köpa företag – förvärv som håller
Vi hjälper dig att identifiera målbolag, upprätta process och tidplan, granska underlag (finansiella och operationella) och samordna due diligence med relevanta specialister. Vi stöttar i värderingsdiskussioner, finansieringsupplägg och förhandling samt säkerställer att övergången efter tillträdet fungerar i vardagen.
Sälja bolag – förbered, värdera, genomför
Inför en bolagsförsäljning ser vi över struktur, rensar risker och förbereder säljmaterial. Vi guidar genom budprocess, indikativa bud och slutlig affär. Målet är tydliga villkor och en smidig överlämning som maximerar värdet och minimerar överraskningar.
Omstrukturering och holdingbolag
Ska du starta ett holdingbolag eller förändra ägarstruktur? Vi går igenom syfte, skatteeffekter och praktiska steg. Vi tar fram förslag på bolagsstruktur, hjälper till med registrering och ser till att rapportering och ekonomi fungerar efter omstruktureringen.
Kontrakt och avtal – läs rätt saker i rätt ordning
Inför stora affärer hjälper vi dig att läsa kontrakt: vad betyder garantier, villkor om tillträde, earn-out och konkurrensbegränsningar i praktiken? Vi lyfter fram risker, föreslår justeringar och samverkar med juridiskt ombud så att avtalet stödjer affären – inte stjälper den.
Så jobbar vi
Kort nulägesmöte → prioriterad plan → tidslinje och ansvar → löpande stöd i förhandling, due diligence och avtal. Du väljer nivå: bollplank, projektledning eller komplett processstöd.
